組織文化とは共有されている価値観のことであり、職場での業務遂行など、様々な場面で影響を及ぼす。組織文化の影響を確認できる場面の１つに研修がある。具体的には研修開始前の参加者の集合時間がある。良好な組織文化を持っていると参加者全員が１０分程度前に集合する。顧客企業の意向次第で予定より早く研修を開始できる。その結果、研修の進行に余裕をもたらし、講師として良好な手応えを得ることができる。
直近の実例に９月中旬に講師を担当した業務用食品製造業向け中堅社員研修がある。この研修は予定より５分以上、早く開始できたことにより余裕を持ちつつ、前向きな雰囲気で進行させることができた。
良好な組織文化を持っている企業だけが研修対象になる訳ではない。協力先からの依頼で約７年にわたって研修を担当した精密機器製造業では管理職に限って研修開始時間に参加者が遅刻することが頻発した。この製造業は残念な組織文化を持っていることになり、さらに組織文化を改めることは困難と判断される。その理由は組織文化をつくること、改めることにおいて管理職が重要な役割を担うためである。
良好な組織文化を持っている９月に中堅企業研修を担当した業務用食品製造業は１０月中旬に管理職向け研修が予定されている。今から研修当日が楽しみである。